普仁医院新建医技综合大楼项目在建施工工程位于青山区40街坊，总承包单位为中国一冶集团公司。项目开工以来，一冶集团公司高度重视保障农民工权益，认真贯彻国家、省市治欠保支部署要求，积极落实“总承包单位负总责”，深入开展农民工工资支付规范化管理工作，成效十分明显。主要做法是：

一、以信息化手段落实实名制管理。推行“智慧工地系统”，将分包单位的所有信息及每名工人的个人身份信息、外貌信息、特殊工作证件、劳动合同等信息逐一录入，人员进出施工现场时必须刷脸认证，每天的劳动用工信息实时传回公司总部，从而有效堵塞了人员管理漏洞，提高了劳动用工规范化水平，也为减少劳资纠纷、降低企业经营成本提供了硬件保障。

二、强化分包队伍及农民工劳动合同管理。“普仁医院医技综合楼项目”共有三家劳务（专业）分包公司。一冶集团公司与劳务分包公司签订合时，坚持劳务队伍资质不符合要求的不用，资质未经年检的不用，资质借用、挂靠的不用，避免出现非法转包问题。同时向分包公司明确用工责任及违法后果，确保每名工人都要与劳务公司建立劳动关系，在工人进场时，必须逐一签订劳动合同，《劳动合同》一式三份，总包、分包和农民工各一份，坚决杜绝包工头违法进场现象。

三、落实劳资专管员日常监管。总承包单位和分包单位均设置劳资专管员，负责人员进场登记、实名制卡证办理、日常考勤记录、劳动合同签订、资料整理归档、劳动用工质量分析、工资支付台账管理、劳动用工培训、农民工意见建议收集反馈等工作。分包公司劳资员每月20日向总包公司上交考勤表、工资表、工资发放承诺书“三表”，总包公司对农民工进行抽样调查核实，确保分包公司工资支付义务履行到位，确保农民工工资不被拖欠，杜绝恶意欠薪、讨薪、上访等事件发生。积极参加青山区人力资源局组织的“建筑领域劳动用工规范化管理培训”等活动，系统学习国家法律法规，借鉴吸收优秀企业先进管理经验，不断提升自身管理能力。

四、多举措走好农民工工资支付“最后一公里”。一是设立农民工工资专用账户。工程款和人工费统一由集团公司总部开支，项目部建立农民工工资专用账户，确保农民工工资资金安全有保障。二是优化工资支付流程。由分包公司先行垫付工资，将工资明细表张贴公示后，集团公司再按约定及时将人工费划拨给分包公司。三是做好工资支付信息公开。坚持每月将“考勤及工程量”、“工资支付数额”、“工资到账动态”、“绩效管理奖惩结果”等在公示栏里进行公示，让农民工知道自己做了多少事，应该拿多少钱，如果存在争议，可以及时发现并向项目部反映，避免小矛盾积压成大问题，大问题演变成群体性事件。四是加强特殊时期、应急情况准备和处置。每逢开学前、春节前、分包项目完工退场前等农民工工资支付高峰期，集团公司及时准备一笔资金用于支付，拟订维稳预案，确保事件突发时有人处理，有钱应对，全力配合政府维护社会稳定，全力维护企业良好形象。